{"id":8660,"date":"2021-10-11T12:09:09","date_gmt":"2021-10-11T10:09:09","guid":{"rendered":"https:\/\/biznes.legia.com\/?p=8660"},"modified":"2022-02-22T14:40:25","modified_gmt":"2022-02-22T12:40:25","slug":"legia-warszawa-z-najwiekszymi-przychodami-w-ekstraklasie-wedlug-rankingu-deloitte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/legia-warszawa-z-najwiekszymi-przychodami-w-ekstraklasie-wedlug-rankingu-deloitte\/","title":{"rendered":"Legia Warszawa z najwi\u0119kszymi przychodami w Ekstraklasie wed\u0142ug rankingu Deloitte"},"content":{"rendered":"<div>\n<div class=\"BVm5\">\n<div>\n<p><strong>Pomimo pandemii, najlepsze polskie kluby pi\u0142karskie, graj\u0105ce w Ekstraklasie w sezonie 2020\/2021 wypracowa\u0142y 627,2 mln z\u0142 przychod\u00f3w. Z raportu przygotowanego przez firm\u0119 Deloitte wynika, \u017ce jest to wynik rekordowy. Zwyci\u0119zc\u0105 prowadzonego rankingu po raz kolejny zosta\u0142a Legia Warszawa!<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jak wynika z 15. edycji raportu &#8222;Pi\u0142karska liga finansowa&#8221;, przygotowanego przez firm\u0119 doradcz\u0105 Deloitte we wsp\u00f3\u0142pracy z klubami PKO Bank Polski Ekstraklasy oraz sp\u00f3\u0142k\u0105 Ekstraklasa SA, jest to wynik rekordowy. Do tej kwoty nale\u017cy doliczy\u0107 206 mln z\u0142 wp\u0142yw\u00f3w z tytu\u0142u transfer\u00f3w, z czego 97 proc. stanowi\u0142y umowy z klubami zagranicznymi. Zwyci\u0119zc\u0105 rankingu pozostaje niezmiennie Legia Warszawa, kt\u00f3ra podium dzieli z Lechem Pozna\u0144 i Lechi\u0105 Gda\u0144sk. W stosunku do poprzednich edycji tegoroczne dane zosta\u0142y przedstawione w uj\u0119ciu sezonowym (lipiec 2020 \u2013 czerwiec 2021), a nie kalendarzowym. \u0141\u0105czne przychody klub\u00f3w Ekstraklasy z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej (bez uwzgl\u0119dnienia transfer\u00f3w) osi\u0105gn\u0119\u0142y najwy\u017csz\u0105 warto\u015b\u0107 w historii rankingu Deloitte &#8211; 627,2 mln z\u0142. Pandemia wp\u0142yn\u0119\u0142a na spadek przychod\u00f3w z dnia meczowego. Wszystkie kluby Ekstraklasy wygenerowa\u0142y 24,2 mln z\u0142 przychod\u00f3w z tego tytu\u0142u w sezonie 2020\/2021, co oznacza spadek o 63,4 mln z\u0142 w por\u00f3wnaniu do roku kalendarzowego 2019, kiedy mecze nie by\u0142y obj\u0119te \u017cadnymi restrykcjami. Jednocze\u015bnie, dzi\u0119ki wsparciu PZPN oraz PFR w ramach tarcz finansowych, kluby Ekstraklasy otrzyma\u0142y 46 mln z\u0142 subwencji. Cz\u0119\u015b\u0107 klub\u00f3w spe\u0142ni warunki dofinansowania w sezonie 2021\/2022, dlatego pe\u0142na ocena tego wsparcia b\u0119dzie mo\u017cliwa dopiero w kolejnym raporcie.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u2013 Kluby Ekstraklasy w ostatnim sezonie wypracowa\u0142y imponuj\u0105ce przychody pomimo trudnej sytuacji pandemicznej. \u0179r\u00f3d\u0142ami tego sukcesu s\u0105 przede wszystkim wp\u0142ywy komercyjne, kt\u00f3re przynios\u0142y 301 mln z\u0142 oraz wp\u0142ywy z transmisji w wysoko\u015bci 302 mln z\u0142. Pozosta\u0142e 24 mln z\u0142 pochodz\u0105 z dnia meczowego. Po uwzgl\u0119dnieniu przychod\u00f3w transferowych w wysoko\u015bci 206 mln z\u0142, kluby Ekstraklasy wygenerowa\u0142y a\u017c 833 mln z\u0142, co nale\u017cy uzna\u0107 za bardzo dobry wynik <\/em>\u2013 m\u00f3wi Przemys\u0142aw Zawadzki, partner associate, lider Sports Business Group Poland, Deloitte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Rekordowe umowy transferowe<\/strong><\/p>\n<p>Przychody transferowe z roku na rok staj\u0105 si\u0119 coraz bardziej istotnym \u017ar\u00f3d\u0142em finansowania polskich klub\u00f3w. W sezonie 2020\/2021 kluby Ekstraklasy zaksi\u0119gowa\u0142y a\u017c 206 mln z\u0142 przychod\u00f3w z tytu\u0142u transfer\u00f3w wychodz\u0105cych, a ich udzia\u0142 w ca\u0142o\u015bciowych przychodach wynosi\u0142 32,8 proc. (27,2 proc. w 2019 roku). Jest to najwy\u017cszy wynik w historii raportu. Prawie ca\u0142o\u015b\u0107 tych przychod\u00f3w (97 proc.) stanowi\u0105 transfery zagraniczne. Oznacza to, \u017ce wewn\u0119trzny rynek transferowy niemal nie istnieje lub wi\u0119kszo\u015b\u0107 zmian klubowych zawodnik\u00f3w jest bezgot\u00f3wkowa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Niekwestionowanym liderem rankingu przychod\u00f3w transferowych jest Lech Pozna\u0144, kt\u00f3ry zarobi\u0142 z tego tytu\u0142u ponad 82 mln z\u0142, czyli wi\u0119cej ni\u017c z trzech podstawowych \u017ar\u00f3de\u0142 przychodu, w kt\u00f3rych klub uzyska\u0142 74,5 mln z\u0142. Drugie miejsce w tej kategorii zajmuje KGHM Zag\u0142\u0119bie Lubin z wynikiem 26,4 mln, trzecie za\u015b Legia Warszawa (24 mln z\u0142).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u2013 W najbli\u017cszych latach istotnym czynnikiem wp\u0142ywaj\u0105cym na popraw\u0119 og\u00f3lnej kondycji finansowej klub\u00f3w i budowy dochodowej polityki transferowej powinien by\u0107 udzia\u0142 w europejskich pucharach. W poprzednim sezonie najlepiej zaprezentowa\u0142 si\u0119 Lech Pozna\u0144, dzi\u0119ki czemu klub uzyska\u0142 31,7 mln z\u0142 przychod\u00f3w od UEFA. Podobn\u0105 kwot\u0119 powinna otrzyma\u0107 Legia Warszawa dzi\u0119ki awansowi w obecnie trwaj\u0105cym sezonie 2021\/2022 do fazy grupowej Ligi Europy <\/em>\u2013 m\u00f3wi Karol Furmanek, starszy mened\u017cer, ekspert Sports Business Group, Deloitte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Puste trybuny<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>W poprzedniej edycji raportu prognozowano, \u017ce zasady ograniczaj\u0105ce frekwencj\u0119 na stadionach do maksymalnie 50 proc. pojemno\u015bci, nie wp\u0142yn\u0105 negatywnie na wi\u0119kszo\u015b\u0107 klub\u00f3w. Jednak dalsze ograniczenia mo\u017cliwo\u015bci uczestnictwa kibic\u00f3w na stadionach wp\u0142yn\u0119\u0142y negatywnie na sytuacj\u0119 klub\u00f3w. Jedynie 7 z 30 kolejek Ekstraklasy odby\u0142o si\u0119 z ograniczeniem publiczno\u015bci do 25 proc., pozosta\u0142e 77 proc. mecz\u00f3w rozegrano bez udzia\u0142u publiczno\u015bci. Na zamkni\u0119ciu stadion\u00f3w, w por\u00f3wnaniu do roku kalendarzowego 2019 (w kt\u00f3rym nie obowi\u0105zywa\u0142y \u017cadne restrykcje), najwi\u0119cej straci\u0142y: Legia Warszawa (17,5 mln), Wis\u0142a Krak\u00f3w (11 mln z\u0142), Lechia Gda\u0144sk (7,3 mln z\u0142) oraz Lech Pozna\u0144 (6,1 mln z\u0142). Klubem, kt\u00f3ry utraci\u0142 najwi\u0119ksz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 swoich przychod\u00f3w z dnia meczu by\u0142a Jagiellonia Bia\u0142ystok, kt\u00f3rej przychody z tego tytu\u0142u spad\u0142y a\u017c o 94 proc., czyli o 4,2 mln z\u0142.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Odpowiedzialna polityka p\u0142acowa<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Rozs\u0105dne zarz\u0105dzanie kontraktowaniem graczy jest niezwykle istotne, aby utrzymywa\u0107 odpowiedni\u0105 relacj\u0119 wynagrodze\u0144 do przychod\u00f3w, tym bardziej, \u017ce jest to najwi\u0119ksza cz\u0119\u015b\u0107 sk\u0142adowa koszt\u00f3w w klubach pi\u0142karskich. Za optymalny wska\u017anik tej relacji uznawane jest 60 proc., co jest te\u017c najcz\u0119stszym punktem odniesienia na \u015bwiecie.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nie uwzgl\u0119dniaj\u0105c przychod\u00f3w transferowych, do grona klub\u00f3w ze zbyt wysokim wska\u017anikiem wynagrodze\u0144 zaliczy\u0107 nale\u017cy cztery zespo\u0142y: Piast Gliwice, \u015al\u0105sk Wroc\u0142aw, Jagiellonia Bia\u0142ystok i Wis\u0142a P\u0142ock. Dwana\u015bcie pozosta\u0142ych klub\u00f3w trzyma swoje wynagrodzenia w bezpiecznych ryzach, przy czym zdecydowanie najmniej na ten cel wydaje Stal Mielec \u2013 jedynie 25 proc. Zwyci\u0119zca poprzedniego sezonu Ekstraklasy \u2013 Legia Warszawa, na wynagrodzenia przeznaczy\u0142 47 proc. przychod\u00f3w. Po dodaniu transfer\u00f3w tylko jeden klub wydaje zdecydowanie wi\u0119cej ni\u017c jest to przyj\u0119te \u2013 Wis\u0142a P\u0142ock (79 proc.). Wska\u017anikiem optymalnym mo\u017ce pochwali\u0107 si\u0119 natomiast Warta Pozna\u0144.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u2013 Wysokie wynagrodzenia graczy nie zawsze przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na pozycj\u0119 klubu w rozgrywkach, aby jednak z sukcesem konkurowa\u0107 w europejskich pucharach nale\u017cy przeznaczy\u0107 na nie powa\u017cne sumy. Legia Warszawa, prawdopodobnie r\u00f3wnie\u017c dzi\u0119ki wysokiemu bud\u017cetowi p\u0142acowemu (56,5 mln z\u0142), zdo\u0142a\u0142a kolejny raz tryumfowa\u0107 w Ekstraklasie. \u015arodki na wynagrodzenia okaza\u0142y si\u0119 te\u017c by\u0107 niezwykle rozs\u0105dnie wykorzystane w przypadku Warty Pozna\u0144, kt\u00f3ra przy kosztach wynagrodze\u0144 wynosz\u0105cych 9,6 mln z\u0142 zaj\u0119\u0142a 5. miejsce w tabeli Ekstraklasy<\/em> \u2013 m\u00f3wi Mateusz Korytkowski, starszy konsultant, Sports Business Group, Deloitte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>O raporcie:<\/strong><\/p>\n<p>Raport Deloitte zosta\u0142 sporz\u0105dzony w oparciu o przychody klub\u00f3w Ekstraklasy, pochodz\u0105cych z trzech \u017ar\u00f3de\u0142: z dnia meczu (wp\u0142ywy ze sprzeda\u017cy bilet\u00f3w, karnet\u00f3w i cateringu), praw do transmisji (uwzgl\u0119dniaj\u0105ce r\u00f3wnie\u017c premie za udzia\u0142 w pucharach oraz scentralizowane prawa marketingowe) oraz komercyjnych (wp\u0142ywy reklamowe, sponsoring, sprzeda\u017c gad\u017cet\u00f3w). Ranking analizuje przychody klub\u00f3w, kt\u00f3re w sezonie 2020\/2021 gra\u0142y w rozgrywkach Ekstraklasy oraz tych, kt\u00f3re do niej awansowa\u0142y. Dane zosta\u0142y dostarczone przez same kluby i nie by\u0142y weryfikowane przez Deloitte. Do por\u00f3wna\u0144 z klubami oraz ligami zagranicznymi wykorzystano dane z raport\u00f3w Deloitte \u201eAnnual Review of Football Finance\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pomimo pandemii, najlepsze polskie kluby pi\u0142karskie, graj\u0105ce w Ekstraklasie w sezonie 2020\/2021 wypracowa\u0142y 627,2 mln z\u0142 przychod\u00f3w. Z raportu przygotowanego przez firm\u0119 Deloitte wynika, \u017ce jest to wynik rekordowy. Zwyci\u0119zc\u0105&hellip;<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":8702,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[154],"tags":[],"class_list":["post-8660","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-glowna"],"brizy_media":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8660","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8660"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8660\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8665,"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8660\/revisions\/8665"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8702"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8660"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8660"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/biznes.legia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8660"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}